La relocalisation des employés internationaux est une étape cruciale pour assurer leur intégration et leur productivité à long terme. Une bonne gestion de ce processus réduit les risques d’abandon, améliore l’expérience du travailleur et renforce la marque employeur.
Clés pour bien gérer la relocalisation d’un employé étranger :
- Planification en amont : Préparer un calendrier clair incluant les démarches administratives, les dates de voyage et les périodes d’adaptation.
- Prise en charge des frais : Couvrir le billet d’avion, le transport local, l’hébergement temporaire et parfois l’installation familiale.
- Accompagnement administratif : Aider l’employé à ouvrir un compte bancaire, obtenir un NAS, s’enregistrer auprès de la RAMQ (au Québec), etc.
- Programme d’accueil : Offrir un guide d’intégration, une séance d’orientation et un soutien en langue si nécessaire.
- Soutien à la famille : Aider à trouver une école, un logement ou un emploi pour les membres du foyer accompagnant.
- Suivi post-arrivée : Maintenir un dialogue régulier avec l’employé pour identifier et résoudre les difficultés d’adaptation.
Pour structurer un plan de relocalisation efficace et conforme, contactez nos Avocats immigration Montréal chez Brunel Immigration.